Análise da Matriz Estretégica

De InWiki

Análise da Matriz Estratégica

O conhecimento das condições do ambiente externo, somado ao entendimento de quais são as forças e fraquezaz da empresa, permite uma noção bastante clara de qual deve ser o tratamento dado às oportunidades e ameaças identificadas. Para isso, é preciso que avalie quais pontos fortes da organização podem ser utilizados para explorar as oportunidades ou para reter as ameaças. Da mesma forma, a empresa precisa verificar quais dos seus pontos fracos podem prejudicar o máximo aproveitamento das oportunidades ou, ainda, reduzir as suas defesas frente às ameaças.

Normalmente, os pontos classificados como mais fortes na análise interna (SWOT) vão favorecer o empreendimento no aproveitamento da maioria das oportunidades, bem como os registrados como mais fracos tendem a dificultar a abordagem das oportunidades. Mas isto não pode ser tamado como uma regra geral. Para cada oportunidade, deve-se analisar em detalhes quais os pontos fortes da empresa que podem ser utilizados e de que forma. O mesmo raciocínio deve ser elaborado para as ameaças, ou seja, cada ameaça devem ser relacionadas aos pontos fortes e fracos que nela exerçam algum tipo de influência.